प्रोमोशनल एक्टिविटी प्लानिंग बुक मिनी केबिन के लिए प्रमोशन के माहौल और परिस्थितियों की जांच और विश्लेषण करने और प्रचार शुरू करने से पहले गतिविधि की समग्र रणनीति, रूप और कार्य योजना की योजना बनाने वाली पुस्तक है।
1. प्रचार गतिविधि योजना पुस्तक लिखने के लिए सिद्धांत और आवश्यकताएं
(१) तार्किक सोच का सिद्धांत।
प्रमोशन एक्टिविटी प्लानिंग का उद्देश्य मिनी केबिन मार्केटिंग में आने वाली समस्याओं को हल करना है, जो आगे की समस्याओं को डालने, समस्याओं का विश्लेषण करने और नियोजन बुक तैयार करने के लिए समस्याओं को हल करने के विचार पर आधारित होना चाहिए।
सबसे पहले, स्थिति निर्धारित करें और प्रश्न पूछें।
सोच के सामान्य नियम के अनुसार, पहले नियोजन की पृष्ठभूमि की व्याख्या करें, और फिर बड़े से छोटे तक, मैक्रो से माइक्रो तक, परत दर परत अग्रिम से, नियोजन बुक सेंटर को इंगित करें।
इसके बाद, केंद्रीय ट्रंक को उजागर करने वाली परिस्थिति के नीचे, पर्याप्त रूप से गंभीरता से लेने के लिए ठीक शाखा भाग को भी देना चाहिए।
फिर से, उस विशिष्ट योजना को सामने रखें जो किसी समस्या को स्पष्ट रूप से हल करती है।
(२) सरलता का सिद्धांत।
योजना के संकलन में, मुख्य बिंदुओं पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। मूल समस्याओं को हल करने के लिए, गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए और व्यवहार्य काउंटरमेसर को आगे रखा जाना चाहिए।
योजना पुस्तक को संकलित करते समय, सामग्री को दिखाने के लिए पाठ सरल, बहुउद्देश्यीय प्रवाह चार्ट, तालिका और अन्य उपकरण हैं।
योजना को लंबे समय तक हवा देने की आवश्यकता नहीं है, बस समस्या को स्पष्ट रूप से समझाएं।
(३) दृश्य का सिद्धांत।
दिलचस्प और अधिक भाग लेने और समर्थन करने के लिए लोगों को आकर्षित करने के लिए, दिलचस्प छवि की योजना पुस्तक।
आकर्षक ढंग से विषय को आकर्षित करें और इसे पाठक से अपील करें।
लोगों को एक सीधा प्रभाव देने के लिए विभिन्न प्रकार के चार्ट, भौतिक फ़ोटो, टेबल के साथ योजना पुस्तिका की सामग्री।
(4) संचालन सिद्धांत।
एक योजना बिक्री संवर्धन के लिए एक खाका और मार्गदर्शिका है।
एक पूरे के रूप में संवर्धन गतिविधि की योजना, प्रत्येक उप-प्रणाली और प्रत्येक विशिष्ट लिंक, उपकरण, कर्मियों, धन, सामग्री, आदि की सीमाओं पर विचार करने के लिए गतिविधियों के बीच संबंधों से निपटने के लिए ध्यान दें।
2. प्रचार गतिविधि नियोजन पुस्तक के पाठ में मुख्य आइटम
पदोन्नति गतिविधि नियोजन पुस्तक में प्रवर्तनीय प्रारूप नहीं है, पदोन्नति गतिविधि योजना के सामान्य कानून से, कुछ तत्व सामान्य हैं।
प्रस्तावित योजना का प्रारूप केवल संदर्भ के लिए है।
(१) आवरण।
योजना पुस्तक का कवर निम्नलिखित जानकारी प्रदान कर सकता है: योजना पुस्तक का नाम;
नियोजन संस्थान या योजनाकार का नाम;
योजना के पूरा होने की तारीख;
योजना की संख्या।
इसके अलावा, कवर को दोनों व्याख्यात्मक पाठ परिचय के कार्य के अलावा भी माना जा सकता है।
(२) निर्देशिका।
कैटलॉग प्लानिंग बुक की संक्षिप्त रूपरेखा है, कैटलॉग को देखने के बाद आप प्लानिंग बुक की पूरी तस्वीर समझ सकते हैं।
(३) प्रस्तावना।
प्रस्तावना योजना पुस्तक की सामग्री को व्यवस्थित करने के लिए है, सामग्री संक्षिप्त है और बिंदु तक, अधिमानतः 500 शब्दों से अधिक नहीं है।
प्रस्तावना संक्षेप में इस योजना को बनाने का कारण और महत्व बताती है, या उद्यम द्वारा सामना की गई स्थिति और समस्याओं को इंगित करती है, और योजना के माध्यम से क्या समस्याओं को हल करने की उम्मीद करती है।
(४) मुख्य सामग्री।
यह नियोजन पुस्तक का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है।
उदाहरण के लिए, प्रचार पृष्ठभूमि में शामिल हैं: बाजार विश्लेषण;
प्रतिस्पर्धी ब्रांड की बिक्री का विश्लेषण;
प्रतिस्पर्धी ब्रांड संवर्धन का विश्लेषण;
उत्पाद जीवन चक्र विश्लेषण;
इसके प्रतिस्पर्धी ब्रांडों का तुलनात्मक विश्लेषण जीजी # 39; संसाधनों।
पदोन्नति लक्ष्यों में शामिल हैं: वार्षिक लक्ष्य और क्षेत्रीय लक्ष्य;
पदोन्नति के उद्देश्य (जैसे संचार उद्देश्य, बिक्री उद्देश्य)।
पदोन्नति की योजना में शामिल हैं: पदोन्नति योजना, पदोन्नति समय और अवधि, पदोन्नति स्थान (क्षेत्र), लक्ष्य वस्तु, पदोन्नति उत्पाद, पदोन्नति विधि, पदोन्नति मीडिया और अन्य गतिविधियों सहित विस्तृत योजना।
पदोन्नति बजट में शामिल हैं: बजट योजना;
पूंजीगत व्यय के स्रोत।
प्रभाव मूल्यांकन में शामिल हैं: पदोन्नति प्रभाव मूल्यांकन (पहले, दौरान और बाद में)।
(5) नियोजन अनुसूची।
नियोजन गतिविधियों की पूरी प्रक्रिया के लिए एक शेड्यूल बनाएं, और स्पष्ट रूप से लेबल करें कि किस दिन और महीने पर क्या करना है, ताकि नियोजन प्रगति के निरीक्षण को सुविधाजनक बनाया जा सके।
शेड्यूल बनाने के उद्देश्य से कागज की एक शीट पर अनुसूची को सूचीबद्ध करना उचित है।
(६) पदोन्नति संगठन।
बिक्री संवर्धन टीम में प्रभारी व्यक्ति और सदस्य होते हैं।
कार्य असाइनमेंट सूची बनाएं, जो एक बार सही और जिम्मेदारी विभाजित या लिंक त्रुटि नहीं है, उसके लिए कौन जिम्मेदार है, इसे तुरंत बदला जा सकता है।
(7) घटना की योजना बनाने के लिए आवश्यक सामग्री और वेन्यू।
कब, कहाँ और कैसे सहायता प्रदान की जानी चाहिए, और क्या व्यवस्था की जानी चाहिए।
(8) प्रासंगिक योजना सामग्री।
यह भाग केवल निर्णय लेने वाले संदर्भ प्रदान करने के लिए योजनाकार को संलग्न किया जा सकता है या नहीं भी हो सकता है, जानकारी बहुत अधिक नहीं होनी चाहिए, इसके मुख्य बिंदुओं को संलग्न करें और संलग्न करें।
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